Hamlet en Irak

Résumé : Le théâtre irakien ou le dilemme de Hamlet Comment expliquer les revirements stratégiques en Irak, malgré une réflexion rigoureuse autour du régime change depuis les années 1990 ?De Washington à Bagdad, de la doctrine américaine à sa projection sur le terrain, Alexandra de Hoop Schefter nous amène au coeur des débats politiques, des contradictions idéologiques et stratégiques dans la gestion de la crise irakienne. Quatre années après le renversement de Saddam Hussein, cet ouvrage s'impose comme une analyse essentielle sur l'un des plus grands enjeux de la politique étrangère américaine.Alexandra de Hoop Scheffer est chargée d'enseignement à l'Institut d études politiques de Paris, chercheur associé au CERI et au C2SD. Ses travaux portent sur la politique étrangère américaine et la reconstruction post-conflit en Irak.Extrait du livre :La question du changement de régime en Irak L'Irak, un «travail inachevé»Historiquement, la relation entre les ÿtats-Unis et l'Irak est caractérisée par une volonté américaine de «modifier le comportement» de Saddam Hussein, afin de réintégrer, reso­cialiser l'Irak au sein de la «famille des nations, en tant que membre responsable de la communauté internationale». La stratégie de diplomatie coercitive combinant sanctions écono­miques et frappes aériennes des années 1990, s'inscrit bien dans une optique de changement de régime, ce que Colin Powell confirme en février 2002 : «Les sanctions et la pression des sanctions ainsi que le soutien à l'opposition, font partie d'une stratégie de changement de régime.»ÿ la veille du lancement de l'opération Desert Storm en janvier 1991, le Président Bush père, dans la Directive présidentielle n° 54 - et sous la pression de R. Perle et P. Wolfowitz - mentionne pour la première fois, l'option de «changement de r?